米乐M6易游推动数字出海是中小企业拓展国际市场、增强创新能力和实现可持续发展的关键路径。

　　中小企业如何走上“数智创新”之路？如何用数字化赋能传统实业？各方服务如何协同发力助力中小企业出海？

　　紧盯中小企业出海痛点、难点，10月15日，由工业和信息化部中小企业发展促进中心、云南省工业和信息化厅、中国中小企业国际合作协会共同主办的东盟与中日韩数字赋能中小企业绿色发展论坛暨南亚东南亚数字合作对接交流会在昆明举办。

　　一场以“数字化转型”为关键词的高规格、专业化合作对接，切中中小企业出海的“要害”。不管是从华为为中小企业“数智创新”构建的服务保障体系，还是从传统服装实体云南奥斯迪的“数字赋能”实例中，都可以看出，数字化转型已经成为中小企业发展的必答题，只有把握数字经济时代机遇，才能“搭船出海”。

　　东盟与中日韩数字赋能中小企业绿色发展论坛暨南亚东南亚数字合作对接交流会，以“数字赋能中小企业绿色发展”为主题，聚焦助力东盟与中日韩中小企业实现数字化、绿色化、国际化发展。

　　工业和信息化部中小企业发展促进中心副主任冯旭、云南省工业和信息化厅副厅长施友连、中国-东盟中心综合协调部副主任张兴出席论坛并致辞。来自柬埔寨、老挝、马来西亚、菲律宾、泰国、日本、韩国等国中小企业、信息化主管部门、商协会和知名企业代表参会并发表演讲。

　　工业和信息化部中小企业发展促进中心副主任冯旭在致辞中说，在东盟中日韩，中小企业是促进经济发展的生力军，是数字化转型发展、实现绿色发展的重要群体。东盟中日韩各国地理位置毗邻，资源禀赋各异，经济互补性强。推动数字化绿色化协同转型发展，打造绿色智慧的数字生态文明，有助于促进东盟和中日韩中小企业合作升级发展，培育新的合作增长点。

　　作为国家级中小企业综合服务机构，工业和信息化部中小企业发展促进中心今年启动了“中国中小企业走出去万帆耘海行动”，聚焦中小企业出海的痛点与需求，提供全方位、全流程的服务，降低企业出海成本，提升国际竞争力，为中小企业搭建直通国际市场的桥梁。

　　省工业和信息化厅副厅长施友连表示，今年以来，云南省主动作为、系统谋划，全面推进面向南亚东南亚数字合作。他建议，我省要加快推动企业数字化转型提高数字出海服务能力，抓住昆明国际通信业务出入口局建设机遇，共同建设东南亚南亚信息大通道，积极参与云南数字出海行动合力推进数字产业“大集聚”。

　　中国-东盟中心综合协调部副主任张兴希望通过数字化和绿色转型，积极同包括云南在内的中国省区开展合作，更好地支持和帮助中小企业进一步拓展数字经济和新兴产业合作，为本地区国家和人民带来更多实实在在的利益。

　　为支持云南省中小企业高质量数字化绿色化发展，更好地融入全球数字经济，论坛上发布了中国中小企业走出去万帆耘海行动——中小企业数字出海行动计划（云南），携手共推云南数字出海。

　　“中小企业已经不纠结要不要‘数字化转型’的问题了，而是在思考‘怎么转’的操作路径。”在由昆明市盘龙区人民政府承办的南亚东南亚数字合作对接交流会上，华为云中国区副总裁陈玙分享了华为加速中小企业“数智创新”的实践与做法。在他看来，中小企业在市场主体里的占比越来越高，已经成为中国经济发展的生力军，而数字化转型成为了中小企业发展的必答题。

　　供给和需求，都需要精准衔接。中小企业做好了准备，那么专业性、系统性、本地化的数字化转型服务商就需要跟上转型步伐。如何把数字化转型服务与企业需要的场景搭建融合起来，是摆在当前的问题。在陈玙看来，“打包”不同类型服务的一体化综合服务商可以构建出“服务生态”，提升效率的同时，降低企业成本，更能满足企业数字化转型的多样化需求。

　　华为构建了“平台+生态”的合作圈模式，昆明市盘龙区政府与华为共同合作的“数字化转型赋能中心”就是例子。中心聚合了上千家合作伙伴，期冀通过发挥政府职能把各方资源导入其中，让有力度的扶持政策、金融方案、数字化运维模式对接上企业需求，让数字转型真正落到实处。

　　同时，制定行业数字化转型的标准也非常重要。对于中小企业来说，“标准”就是实施路径。

　　如果说大多数中小企业正在思考数字化转型的路径与方法，那么云南本土传统服装品牌奥斯迪的数字化转型之路，或许可以带来更多可操作性。

　　在数字化浪潮的推动下，云南奥斯迪实业有限公司正经历着一场深刻的转型。这场转型不仅是对传统服装行业销售模式的革新，更是云南本土文化与数字化融合的有益尝试。云南奥斯迪实业有限公司，经历了从摆地摊到拥有门店和量体裁衣定制服务的发展历程。如今，奥斯迪的定制服务已经覆盖了职业装、私人服装以及校服等多个领域。

　　“只有门店，客流有限；只有电商，退货率又高，这次的创新在于将线上线下进行融合。”云南奥斯迪实业有限公司常务副总经理王艺蓉分享了仅仅尝试一个月的服装门店销售模式创新案例：奥斯迪提出了“城市试衣间”的概念，这一概念不仅巩固了以往的盈利点，还降低了开设新门店的成本；现在的分工模式是电商平台负责引流，门店专注于服务和会员维护；在9月15日至10月10日的尝试中，核销金额达到300万元，销售数量达19430件，使刚刚迈步的创新模式，有了不错的开头。

　　王艺蓉认同中小企业数字化转型中，需要精准匹配需求和专业团队的服务支持。在2008年、2013年、2020年做过不同程度的数字化转型尝试，但是销售端并没有显现优势。如今，奥斯迪的数字化转型，不仅让生产端实现信息便利，并在销售端取得了突破。“数字赋能实体是一个双向奔赴的过程。”在她看来，奥斯迪通过结合线上平台和线下渠道的优势，进行了品牌的宣传、推广和产品的销售服务，让传统行业焕发新生。

　　奥斯迪品牌的新定位聚焦于25岁到45岁的就业创业者，以及7岁到18岁的在校学生，满足他们对年轻时尚的工作服和高端得体的个人定制服装的需求。同时，在校服产品开发中，奥斯迪融入了云南的民族特色，增加了辨识度。

　　奥斯迪的数字化转型，展现了云南本土企业在数字化转型中的经验和智慧。不仅是对传统服装行业的一次挑战，更是对云南本土文化的一种传承与创新，也将引领传统服装行业在数字化的加持下，走得更远。